Максим Батырев – известный российский бизнес-спикер

• прошел путь от обычного специалиста до топ-менеджера крупной российской компании
• обладатель премий «Менеджер года» и «Коммерческий директор года»
• автор бестселлеров «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продвана»
• входит в топ-1000 менеджеров страны
• обладатель «Книжной премии Рунета» в номинации «Бизнес книга года» и «Электронная буква»
• на практике Максима Батырева более 400 мастер-классов и 75 000 участников: топ-менеджеры, собственники, руководители всех уровней. 

Максим Батырев о принципах управления и взаимодействия с сотрудниками

То, что очевидно для вас – не очевидно для других

То, что очевидно и понятно для вас, не всегда так же интерпретируется другими людьми. Вспомните себя в начале пути, вам тоже не все было понятно с первого раза? Растет опыт, растет компетенция. Наставляйте своих сотрудников, помогайте им, и в будущем вы увидите результат своих стараний. Относитесь к молодым стажерам с пониманием – рассказывайте, как у вас принято работать, что является хорошим результатом работы, по каким вопросам и к кому можно и даже нужно обращаться. Когда у сотрудника есть наставник, его рост ускоряется в разы.

Стая копирует вожака.

Вы любите дело, которым занимаетесь, покажите это сотрудникам – они полюбят его так же горячо. Подчиненные всегда смотрят на руководителя, перенимают его модель поведения. То, как вы ведете себя на работе и в жизни, как вы преподносите себя своим сотрудникам, будет отражаться и на них. Если вы вовлечены в то, чем вы занимаетесь, если идете уверенно к поставленным целям, то и ваши сотрудники будут так же вовлечены и заинтересованы. Тот же механизм работает и в обратную сторону: зачастую стоить поработать над собой, а не мучить своих сотрудников.

Попробовал метод кнута и пряника. Понравилось, но пряником бить неудобно.

Часто руководители называют пряником часть зарплаты, которую сами же «отбирают» у работника за невыполнение плана. Пряник не выдают с целью забрать его в момент ошибок или недоработок. Таким образом на деле «пряник» становится кнутом. А где же пряник – вкусный, которым не нужно давиться, боясь, что его отберут? Определите, что для вас кнут, а что пряник. И помните, пряник назад не просят.

Мастер не тот, кто достиг вершин, а тот, кто всегда в пути.

Задайте себе самую высокую планку, продумайте путь к ней и двигайтесь. У вас должна быть постоянная цель, мечта, чтобы у вас было к чему стремиться. Не нужно лежать в сторону цели, хотя бы ползите к ней.

20 декабря Максим Батырев выступит в Тюмени с мастер-классом «Управление сложными подчиненными» – это авторский курс без книжных теорий и рассуждений, конкретные логики, технологии и инструменты. Вместе с участниками Максим Батырев разберет более 20 типажей сложных подчиненных и пошаговую модель работы с ними: что делать с бунтарями, несогласными, звездами, борцами за власть, выгорающими, влюбленными и другими типажами.

Программа и регистрация по ссылке

Количество мест ограничено.