Исследователи опросили 10 директоров и топ-менеджеров компаний и выяснили, какие вопросы на собеседовании могут застать соискателя врасплох и раскрыть его с неожиданной стороны.

Итак, вот эти вопросы:

1. Где вы видите себя через пять лет?

2. Расскажите о ситуации, в которой вы проявили себя лидером?

3. В чем ваша самая большая слабость?

4. Вы предпочитаете, чтобы вас уважали или боялись?

5. Почему сейчас вы здесь?

6. Какая у вас заветная мечта?

Нередко человек приходит на собеседование с заранее готовыми ответами. На вопрос о самой большой слабости многие отвечают: «Моя самая большая слабость? Я слишком много работаю», - желая тем самым завоевать симпатии работодателя и снискать себе репутацию трудоголика еще до устройства на работу.

Однако не всегда требования к кандидатам на разные должности одинаковые: навыки и компетенции, которыми должен обладать руководитель, не обязательно должны быть в арсенале у человека, нанимаемого на рядовую должность. Поэтому на вопрос о страхе и уважении в разных ситуациях стоит отвечать по-разному. Если соискатель претендует на должность, которая подразумевает командную работу, то уважение важнее страха, а если речь идет о руководстве проблемным подразделением, то полезнее будет использовать кнут, а не пряник. Вопрос о том, что важнее - уважение или страх, всегда застает человека врасплох и «показывает, что он думает о своем стиле руководства», говорит Майкл Грегуар, гендиректор компании CA Technologies, которая производит ПО для управления IT-инфраструктурой.

На несколько абстрактный вопрос «Почему сейчас вы здесь?» работодатель ждет вполне конкретного ответа. Гендиректор британской компании по разработке ПО Travelport Гордон Уилсон говорит, что этот вопрос помогает понять, станет ли человек надежным членом команды или же сосредоточится на собственных нуждах.

«Удивительно, насколько часто люди начинают рассказывать, как хорошо им подойдет эта работа, а не о том, какую пользу они могут принести».

А вот у Рика Гоингса, гендиректора компании Tupperware, которая занимается прямыми продажами для распространения продукции, свой метод собирать о соискателе полезные сведения до того, как он придет на собеседование.

«Я выясняю, какое впечатление кандидаты произвели на других людей: задаю вопросы водителю, который привез кандидата из аэропорта, моему помощнику и секретарю, встретившему соискателя в приемной. Я хочу знать, как с ними обращались. Именно так можно кое-что узнать о человеке».

Именно так, считает Гоингс, можно оценить коммуникативные способности кандидата, его лидерские качества и способность вдохновлять окружающих. Информация, полученная от «случайных» на пути соискателя людей имеет не меньшее значение.

Источник: www.dk.ru